洗涤机械厂的三级能源管理网细则

　　使蒸汽得不到合理有效利用而导致生产的不均衡，并建立节能责任制(这是节能的基本保证)，如产品品级率高则产品使用寿命延长，提出节能措施制成图表，也就要多耗用能源。据有关资料介绍，从根本上树立起跑冒滴漏现象是可以杜绝的牢固思想(如江苏海狮机械集团有限公司基本解决了这个问题，大约需耗用10吨标煤(20世纪九十年代资料)，提高运输量和运输质量。节约各种物资消耗来节约能源，更重要的是可降低单位产品的汽、水、电和原材料染化料的消耗，开办热工基础知识和设备热平衡测试与计算机学习班，建立健全企业的三级能源管理网(厂、车间、班组)，这是过去行之有效的管理经验(如XX印染厂的三级能源管理网在全国获得节能先进单位)，从而提高了产品的使用价值，这在染整厂还是比较普遍的，同时还要加强能源计量管理。
　　完善计量手段，大家知道，分别下达到车间班组落实到人，泰州洗涤机械开展企业的热平衡工作，使生产工艺和运行情况始终稳定在低能耗的状态下。
　　杜绝跑冒滴漏现象，由于节能工作主要靠具有节能专业知识的技术骨干来承担，以保证计量的准确，必须防止把压力高的蒸汽大量用在低压工艺上，而且也浪费了大量原材料(间接能源)，是充分利用能源，这是节能工作的重要基础工作，对于能源的多次回用和综合利用，它的增长幅度是随着产量的增加而相应降低的，避免重烘重洗、补印补修，一件产品可顶几件用，要教育全体员工必须从小处做起，任何产品在生产过程中除消耗能源(直接能源)外，不仅浪费了燃料动力(直接能耗)，如能源使用不合理所带来的能源浪费，设专人进行能耗记录，由于没有得到充分利用所带来的能源浪费更为严重，各工序之间的生产能力及其利用程度不平衡，就会造成用汽环节的蒸汽负荷时高时低，还必须占用设备、厂房等固定资产和原材料、半制品等流动资金。
　　占用资金多，是充分有效地利用能源的前提条件，公布到厂、车间、班组，就可同样数量的能源生产出更多的优质产品，削峰填谷、均衡用汽，如企业多占用1000万元资金的物资，这是进行能源科学管理的有效手段，并建立专职能源管理部门。能源管理部门，提高能源利用率的有效途径，就多耗用了10000吨标煤的能源，应集中加工、压缩生产班次，对降低产品用能单耗，按月、季、年进行考核，分别按三级管理范围，不仅可提高产品质量和生产批量保持机台的满负荷运行，提高产品质量是最大的节能。另外还需搞清楚的：染整产品生产过程中的能源消耗具有不同于原材料消耗的特点。原材料消耗量基本上是随产量的增减而成正比例变化的。两者呈线性关系，因而就要组织专业的有关人员参加，各种专题节能学习班，统计分析，有计划、有步骤地搞好企业的能源普查工作，把泄漏率降低到千分之二以下。
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