水洗厂的规模的确定与人员素质的培养

水洗厂的经营规模及人员素质都有些规划，洗衣正在成为社会服务行业中不可缺少的一行，并正在从传统的洗衣业向现代洗衣业发展，随着人们生活水平的提高与生活节奏的加快，越来越多的服装将由洗衣店清洗，也有越来越多的人从事洗衣行业。一个水洗厂人员的结构取决于水洗厂的规模与洗衣人员的素质。 (一)水洗厂经营规模 水洗厂的规模以投资额来确定，规模大的水洗厂投资规模大、场地大，故人员结构复杂，应分工明确;规模小的水洗厂投资少、场地小，一人身兼数职。常见有如下几种人员结构:水洗厂经理(或负责人)、收发衣工、去渍工、水洗工、干洗工、熨衣工、设备维修工。 (二)水洗厂人员素质 无论店的大小，对于需要处理的服装而言，去除污渍所经历的工艺应该是一样的，否则在激烈竞争的市场中就会被淘汰。因此人员素质高，对服装去污的知识掌握好，就有利于保证服装洗涤质量与洗涤效果;反之，则会引起一些麻烦，导致服装的损坏与消费投诉。当然人员的素质与人员的稳定、人员的待遇等都有关系，须全面考虑。 员工的培训极其重要，经常进行员工培训可提高员工素质与工作效率，对每天出现的污垢、新出现的服装材料等才能正确处理。